2013-7-8

 各有關(guān)單位：

    由我會主辦的行業(yè)信息化領(lǐng)域最具影響力的年度盛會， “全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇”已成功舉辦了八屆。八年來，論壇立足行業(yè)實(shí)際，把握企業(yè)需求，深挖典型案例，注重交流研討案例經(jīng)驗(yàn)，聚集了業(yè)界一大批有影響力的專家和企業(yè)家，成為了反映行業(yè)信息化發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
近年來，在政策引導(dǎo)和管理需求的雙重推動下，施工企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。特別是以260多家特級企業(yè)為代表的一批企業(yè)，率先展開的積極深入的信息化實(shí)踐，為行業(yè)信息化的推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。總的說來，企業(yè)在計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、工程項(xiàng)目投標(biāo)報價、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控等一些工具性軟件的普及應(yīng)用上；在企業(yè)門戶（OA）、即時通訊、視頻會議、人力資源、檔案管理等辦公系統(tǒng)的使用上，取得了較大的成績，降本增效明顯。但同時，與企業(yè)經(jīng)營、管控、分析、決策相關(guān)的諸如企業(yè)級的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)等，在企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐中，實(shí)施效果尚不盡如人意。對此，專家指出，這與施工企業(yè)的管理思想、管理模式、管理習(xí)慣、管理結(jié)構(gòu)等呈現(xiàn)出的差異化、多樣化和不確定性的特征密切相關(guān)。
為進(jìn)一步探求企業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)系，研討管理對驅(qū)動信息化建設(shè)的重要作用，開拓信息化的發(fā)展思路，推進(jìn)行業(yè)信息化持續(xù)健康發(fā)展，我會決定于2013年8月27日～30日在貴州舉辦“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”。
本屆論壇主題：管理驅(qū)動的信息化
主要內(nèi)容及形式：
一、主論壇
（1）行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與發(fā)展趨勢；
（2）信息化典型案例發(fā)布與點(diǎn)評；
（3）央企信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃介紹；
（4）針對企業(yè)對項(xiàng)目管理的不同模式（項(xiàng)目自營、項(xiàng)目合作），信息化建設(shè)的思路、難點(diǎn)和推動方式經(jīng)驗(yàn)分享與研討。二、分論壇
針對不同管理現(xiàn)狀和信息化進(jìn)展情況，設(shè)置三個分論壇：
分論壇一：信息化建設(shè)的基本思路及前期準(zhǔn)備（針對未上信息化，想上信息化的企業(yè)）；
分論壇二：信息化效果不理想的應(yīng)對策略（針對已經(jīng)上信息化，但效果不理想的企業(yè)）；
分論壇三：信息化的深化應(yīng)用研討（典型案例經(jīng)驗(yàn)分享，針對信息化基礎(chǔ)較好的企業(yè)）。
三、現(xiàn)場交流與觀摩
（1）信息化典型案例成果展示區(qū)：現(xiàn)場觀摩15-20家典型案例的信息化成果展示，交流信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
（2）專家研討區(qū)：與專家就關(guān)心的問題面對面進(jìn)行交流與研討；
（3）IT服務(wù)商新技術(shù)、新產(chǎn)品展示區(qū)：了解IT技術(shù)的最新進(jìn)展動態(tài)和發(fā)展趨勢。
會議時間：2013年8月27日～30日，27日報到
會議地點(diǎn)：貴陽萬麗酒店（貴陽市金陽新區(qū)林城東路8號）
參會對象：施工企業(yè)高層管理者、信息中心及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
會議費(fèi)用：會務(wù)費(fèi)1800元/人（含資料費(fèi)、考察費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
聯(lián)系人：許方廣 沈 艷 劉 海

電 話：010-68520351 68520350
傳 真：010-68570772
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Http://www.chinacem.com.cn
E-mail：[email protected]
酒店聯(lián)系人：楊涵 18685443361 0851-5558888
如需發(fā)言及提交會議論文的企業(yè)，請于2013年8月10日前提交發(fā)言或論文，以便安排會刊印刷和發(fā)言時間。
附件：1、“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”說明
         2、報名回執(zhí)表
                                                                          二○一三年七月一日
主題詞：第九屆 信息化 論壇 通知
主送：各有關(guān)單位。
抄報：曹玉書會長，各副會長，秘書長。
抄送：會員企業(yè)、施工企業(yè)、關(guān)聯(lián)協(xié)會、軟硬件供應(yīng)商、咨詢機(jī)構(gòu)。

附件1：
“第九屆全國工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)高峰論壇暨信息化成果展示交流會”說明
主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會
承辦單位：《施工企業(yè)管理》雜志社
一、會議說明
在對前一階段，以260多家特級企業(yè)為代表的施工企業(yè)的信息化實(shí)踐的調(diào)研、跟蹤和分析的基礎(chǔ)上，我們組織有關(guān)專家，總結(jié)、梳理出如下一些客觀事實(shí)和判斷。
一是在三種指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)下，企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)踐“花開各異”，呈現(xiàn)明顯不同的結(jié)果。一種是本著管理提升為主的企業(yè)，信息系統(tǒng)貼近管理實(shí)際，工作中用的起來，大大提高管理效率，提高管理水平，取得了明顯的效益，這種情況下，也實(shí)現(xiàn)了過特的目的；一種是以過特級為主，管理提升為輔的企業(yè)，過特目標(biāo)優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，對管理提升有一定成效，但效果不明顯，特別是綜合項(xiàng)目管理信息化，有待重新優(yōu)化；最后一種完全以過特為主導(dǎo)思路的企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了過特的目標(biāo)，但信息系統(tǒng)基本上是無法應(yīng)用。
二是經(jīng)過信息化實(shí)踐的探索和檢驗(yàn)，企業(yè)對從管理需求出發(fā)，建設(shè)有效益的信息化，有了更深刻的理解，形成更為廣泛的共識。經(jīng)過多年的探索與推進(jìn)，行業(yè)信息化正從工具信息化建設(shè)階段向管理信息化建設(shè)階段邁進(jìn)。在新的階段，不同的管理基礎(chǔ)、管理模式、管理思想對信息化建設(shè)具有重要的驅(qū)動作用。這一點(diǎn)，260家特級企業(yè)的探索與實(shí)踐，特別是結(jié)果的檢驗(yàn)，似乎也印證了這一點(diǎn)。
三是一批信息化建設(shè)取得較好成效的企業(yè)，既有共性，又各有亮點(diǎn)，極具典型意義，對推動整個行業(yè)的信息化探索，具有很好的示范、借鑒意義。工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域眾多，企業(yè)管理模式復(fù)雜，諸如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、信息化選型等一些重難點(diǎn)問題，極大地制約著企業(yè)信息化的推進(jìn)。通過挖掘典型案例，對這些重難點(diǎn)問題，進(jìn)行深入分析和探討，具有十分重要意義。
本次論壇將圍繞上述判斷和內(nèi)容，為您抽絲剝繭，多角度、多側(cè)面總結(jié)、分析過往信息化實(shí)踐的成果、經(jīng)驗(yàn)，甚至教訓(xùn)，展示信息化建設(shè)的新趨勢、新動態(tài)、新發(fā)展。

二、擬邀請領(lǐng)導(dǎo)和專家

1、中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長、信息化工作委員會主任委員 曹玉書
2、中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長、信息化工作委員會辦公室主任 李清旭
3、中施企協(xié)信息化專家委員會主任委員、中國建研院研究員 黃如福
4、中施企協(xié)信息化專家委員會副主任委員、中國路橋建設(shè)總經(jīng)理 楊思民
5、《施工企業(yè)管理》雜志社社長、信息化工作委員會辦公室副主任 黃享華
6、《施工企業(yè)管理》雜志社副社長、信息化工作委員會辦公室副主任 劉 海
7、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、華北電力大學(xué)教授 李存斌
8、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、清華大學(xué)教授 馬智亮
9、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、中國鐵建信息中心主任 肖新華
10、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、中國交建信息管理部總經(jīng)理 陳 韜
11、中施企協(xié)信息化專家委員會委員、中國水電信息中心主任 李東風(fēng)
12、中國建筑第五工程局有限公司董事長 魯貴卿
13、浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 吳 飛
14、宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司董事長 周金虎
15、中國建筑第八工程局有限公司副總經(jīng)理 張岱鈞
16、中國水利水電第二工程局有限公司副總經(jīng)理 杜慧鵬
17、威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總工程師 王 奮
18、江蘇邗建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 高 毅
19、方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 周海軍
20、中交路橋建設(shè)有限公司信息中心主任 張志峰
21、中交第二航務(wù)工程局有限公司信息中心主任 項(xiàng)穎剛
22、中交第四航務(wù)工程局有限公司信息中心主任 鄧和平
23、中國二十二冶集團(tuán)有限公司技術(shù)管理部部長 陳 雷
24、鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司信息中心主任 王文天
25、中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司信息部主任 劉建斌
26、天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司信息中心主任 楊 江
27、浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司信息中心副主任 李 鵬
28、重慶建工集團(tuán)股份有限公司貴州分公司總經(jīng)理 徐貴明
29、中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司 吳偉峰
三、擬發(fā)言典型案例亮點(diǎn)介紹（順序不分先后）

● 宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司 發(fā)言人：董事長 周金虎
 經(jīng)過3年的努力，宏盛建業(yè)自主研發(fā)的軟件已進(jìn)入成熟應(yīng)用階段，主要工作全部實(shí)現(xiàn)信息化，應(yīng)用范圍已覆蓋了集團(tuán)公司總部、各分公司以及項(xiàng)目部。信息化在宏盛建業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用成效非常顯著：管控能力大幅提升、業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化、工作效率大大提高、信息溝通速度提升、高層決策準(zhǔn)確方便?，F(xiàn)在，公司的各項(xiàng)大小業(yè)務(wù)均通過信息平臺進(jìn)行操作管理，宏盛已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了真正的無紙化辦公。以前需要耗費(fèi)管理者大量時間、人力的問題，現(xiàn)在只要一臺PC端或者移動端就可以解決，真正做到了跨地域、跨時空辦公。同時信息化平臺的應(yīng)用，大大節(jié)約了管理的時間和成本，有效提高了管理效率和公司內(nèi)部的信息傳遞速度，優(yōu)化了原來的管理流程與模式，提高了工作效率和管理的透明度與標(biāo)準(zhǔn)化，做到管理無死角、無漏洞。
● 中國建筑第八工程局有限公司 發(fā)言人：副總經(jīng)理 張岱鈞
企業(yè)信息化經(jīng)過十多年的建設(shè)，特別經(jīng)過“十一五”期間對原有系統(tǒng)的的整合和優(yōu)化，形成了以項(xiàng)目管理為中心、以財務(wù)和成本管理為主要內(nèi)容、以辦公應(yīng)用為輔助的企業(yè)信息化系統(tǒng)。基本實(shí)現(xiàn)了以經(jīng)濟(jì)為主線的橫向到邊，三級管控為依托的縱向到底的統(tǒng)一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理主數(shù)據(jù)的一致性，從集團(tuán)管理層面做到了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、資源準(zhǔn)入規(guī)范化、數(shù)據(jù)采集原始化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，通過幾年的運(yùn)行基本實(shí)現(xiàn)了管理與系統(tǒng)的一致，解決了兩張皮的現(xiàn)象。目前，企業(yè)所有的項(xiàng)目（海外，鐵路項(xiàng)目在研討階段除外）均實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)管理，企業(yè)各階段管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一。企業(yè)2012年合同額1695億，產(chǎn)值893億，利潤17.9億均可以在系統(tǒng)中追溯每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一張憑證，有案可稽。
● 威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 發(fā)言人：總工程師:王奮
企業(yè)年產(chǎn)值50億，項(xiàng)目基本上自營。信息化建設(shè)堅持從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，不盲目追求跨越式發(fā)展，堅持信息化支持管理業(yè)務(wù)落地，不搞兩張皮。打造項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目上所有經(jīng)濟(jì)活動通過網(wǎng)上審批，物資設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理取消手工帳，財務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享集成，大大提升了集團(tuán)對項(xiàng)目管控能力，對地方型一級資質(zhì)施工企業(yè)有很好的參考價值。● 江蘇邗建集團(tuán)有限公司 發(fā)言人：副總經(jīng)理 高毅
一是回歸施工企業(yè)信息化的本質(zhì)，科學(xué)理性的建設(shè)企業(yè)的信息化，建設(shè)信息化的施工企業(yè)。二是正確理解和處理企業(yè)管理與信息化的關(guān)系，將信息化融入企業(yè)管理的血液。三是敢于嘗試艱難的應(yīng)用系統(tǒng)集成，勇于挑戰(zhàn)痛苦的蛻變。四是企業(yè)決策者在信息化建設(shè)過程中的起到非常重要的作用。五是施工企業(yè)與軟件企業(yè)的精誠合作、攜手共進(jìn)、互利雙贏、共同發(fā)展。六是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，企業(yè)信息化建設(shè)之路沒有盡頭，大家攜手共前進(jìn)。七是企業(yè)集成管理系統(tǒng)所有功能模塊全部實(shí)現(xiàn)了IPAD和智能手機(jī)等方式的移動辦公
●中交路橋建設(shè)有限公司 發(fā)言人：信息中心主任 張志峰
國有施工總承包特級企業(yè)在信息化建設(shè)過程中碰到那些常見問題？如何應(yīng)對才能做到迎刃有余，讓信息化之舟順利遠(yuǎn)航。
● 中交第二航務(wù)工程局有限公司 發(fā)言人：信息中心主任 項(xiàng)穎剛
總體規(guī)劃、戰(zhàn)略協(xié)同、體系健全、領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主研發(fā)，因需而動，主輔關(guān)系明確，深度契合企業(yè)實(shí)際。
●中交第四航務(wù)工程局有限公司 發(fā)言人：信息中心主任 鄧和平
在國內(nèi)建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)充滿期望、充滿困惑的背景下，企業(yè)在長期信息化實(shí)踐中，以扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度、開放包容的合作精神、理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施原則，有效規(guī)避了信息化建設(shè)中的風(fēng)險，保持了企業(yè)信息化建設(shè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了實(shí)實(shí)在在的信息化成效。
● 中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 發(fā)言人：信息部主任 劉建斌
中建三局二公司信息化以項(xiàng)目管理為核心，以成本管理為重點(diǎn)，以進(jìn)度管理為主線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高公司三級單位綜合管理能力和水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司層面建立了公司及所屬子公司綜合管理業(yè)務(wù)信息化平臺IEMS，對公司人、材、機(jī)、信息資源進(jìn)行全面整合，滿足公司及時管理的需求，使得過程管理更加準(zhǔn)確、資源整合更加便捷、業(yè)務(wù)處理更加高效、各項(xiàng)風(fēng)險得到控制。
項(xiàng)目部層面通過統(tǒng)一管理系統(tǒng)，在平臺上共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過平臺共享其他優(yōu)秀項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目成本，一次性錄入數(shù)據(jù)，反復(fù)引用和統(tǒng)計，減少重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的工作量，對項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)展中的重大問題實(shí)現(xiàn)了自動提示預(yù)警。 總的來說，三局二公司的信息化系統(tǒng)做到了系統(tǒng)建設(shè)與高層需求同步考慮 ，頂層需求決定下層結(jié)構(gòu) ，上下管理數(shù)據(jù)有效聯(lián)動，內(nèi)控剛?cè)峤Y(jié)合，以資金管理為收口，對合同、結(jié)算進(jìn)行精細(xì)化管理，成本歸集口徑統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)板塊數(shù)據(jù)同步。
● 方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 發(fā)言人：副總經(jīng)理 周海軍
百煉成鋼、持之以恒——信息化建設(shè)坎坷征程。施工企業(yè)管理信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)不會一帆風(fēng)順，信息化系統(tǒng)搭建后，企業(yè)的信息化不會水到渠成；我們的體會是：天下事有難易乎，為之，則難者亦易也；不為，則易者亦難也！搞信息化，既要有百煉成鋼的韌勁，也要找到有效的方法和手段。我們的“為”就是：突出“價值數(shù)據(jù)”，運(yùn)用“業(yè)務(wù)驅(qū)動”，不斷優(yōu)化改進(jìn)，持續(xù)推動信息化建設(shè)。
● 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)言人：信息中心副主任 李鵬
公司沒有大手筆的購買軟硬件設(shè)備，沒有盲目追求完美強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，而是根據(jù)自己的管理模式和需求，循序漸進(jìn)的建設(shè)適合自己的信息化。堅持自主開發(fā)，隨時可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、管理的需要調(diào)整軟件的功能，從而最終讓信息化徹底融入到企業(yè)的管理中。
● 中國二十二冶集團(tuán)有限公司 發(fā)言人：技術(shù)管理部部長 陳雷
一是信息平臺軟件系統(tǒng)采用集合模式，以原基礎(chǔ)進(jìn)行搭建。二是系統(tǒng)建設(shè)本著實(shí)用的原則，軟件流程設(shè)計完全按照集團(tuán)公司綜合管理體系流程搭建，實(shí)現(xiàn)與管理的無縫對接。三是全員參與，責(zé)任明確，考核到位。
● 天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 發(fā)言人：信息中心主任 楊江
天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司亮點(diǎn)介紹：天津住總在多年的經(jīng)營發(fā)展過程中，深刻的認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)深化經(jīng)營、規(guī)范管理的重要性，規(guī)劃建設(shè)了同一平臺、信息共享、業(yè)務(wù)互通、靈活配置的信息化管理系統(tǒng)并深入應(yīng)用，信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用極大的提高了現(xiàn)階段的經(jīng)營管理水平，并且為公司持續(xù)化發(fā)展提供了信息管理技術(shù)的保障。
● 鞍鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司 發(fā)言人：信息中心主任 王文天
為了開發(fā)一套適合于鞍鋼建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展的信息系統(tǒng)，公司決定使用內(nèi)部資源，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)。適應(yīng)建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展的需要，信息中心全體員工深入到各部門進(jìn)行需求調(diào)研，將調(diào)研結(jié)果形更，部門人員應(yīng)先填寫需求變更單并簽字蓋章，然后我們根據(jù)需求變更的影響分析，再決定是否同意變更。需要變更按規(guī)范的變更流程進(jìn)行，以保證信息系統(tǒng)的版本一致性。
管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用分為三個階段，第一階段是培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理人員如何使用管理信息系統(tǒng)；第二階段是業(yè)務(wù)人員采集項(xiàng)目部基層業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息；第三階段是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門管理流程來完善管理信息系統(tǒng)。
系統(tǒng)特色：一是建立通用性的單位工程代碼。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)公司的施工特點(diǎn)對單位工程采用工程代碼管理方法。工程代碼是建設(shè)集團(tuán)公司內(nèi)部計劃、工程、財務(wù)、供應(yīng)等與工程相關(guān)部門使用的工程編碼，工程代碼共由15位碼組成，其中“工程主代碼”為9位，“輔助代碼”為6位，“工程主代碼”主要是用于合同中間驗(yàn)收、統(tǒng)計各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采取以合同為源頭，以一份合同一個代碼的方式進(jìn)行管理，由計劃部確定下達(dá)管理。“輔助代碼”是依據(jù)“工程主代碼”及分公司單位編號由計算機(jī)自動生成，主要用于編制工程預(yù)計成本使用。每一位工程代碼都代表工程的一種屬性，具有一定的意義。
二是開發(fā)了具有公司特色的作業(yè)成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本管理系統(tǒng)是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重大工程，是真正實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變、由人為管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的必由之路；作業(yè)成本管理將帶動著企業(yè)管理模式的優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新，同時也能引發(fā)公司的一系列管理變革和管理革命。因此加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)成本管理是企業(yè)走向成功的重要措施。作業(yè)成本軟件應(yīng)用在很大程度上規(guī)范了管理過程，消除了部門壟斷，使各部在完成項(xiàng)目施工上協(xié)同辦公，業(yè)務(wù)之間互相關(guān)聯(lián)，相互制約、監(jiān)控，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加及時準(zhǔn)確，特別是避免了一些不必要的人、材、機(jī)具的浪費(fèi)。
● 重慶建工集團(tuán)股份有限公司貴州分公司 發(fā)言人：總經(jīng)理 徐貴明
重慶建工集團(tuán)股份有限公司貴州分公司發(fā)言核心內(nèi)容：企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識：企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)是研究企業(yè)管控制度，以IT技術(shù)為支撐的靜態(tài)工具（軟件）來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控的動態(tài)思想（人）。企業(yè)信息化建設(shè)指導(dǎo)思想：制定簡單實(shí)用的管控規(guī)章，構(gòu)架職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理職能，落實(shí)制衡有效的實(shí)時監(jiān)控，保證相關(guān)利益的分配合理。從而提高企業(yè)的整體決策能力、管控能力、責(zé)任能力、生存能力，使企業(yè)能夠持續(xù)良性的發(fā)展。企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志：企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志是全員參與，全面協(xié)同，并以原始工作數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的成文檔、圖表等形式讓部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。按照部門確認(rèn)后的需求結(jié)果進(jìn)行軟件設(shè)計，設(shè)計過程中出現(xiàn)需求變統(tǒng)計分析集成與共享。
● 中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司天津分公司 發(fā)言人：全額承包科科長 吳偉峰
綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng):以成本為核心的模塊基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代，其中所有網(wǎng)上評審的單據(jù)更是全部實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)替代，實(shí)現(xiàn)了主材量價分析管理。該項(xiàng)目業(yè)務(wù)模塊配置完整，基本涵蓋了除審計外的所有業(yè)務(wù)。同時還實(shí)現(xiàn)了利用手機(jī)網(wǎng)上進(jìn)行審批，大大提高了工作效率。
四、擬邀請典型案例企業(yè)現(xiàn)場觀摩、交流與展示（順序不分先后）
中鐵二局集團(tuán)有限公司
中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司
中交第一公路工程局有限公司
中交第二航務(wù)工程局有限公司
中交第四航務(wù)工程局有限公司
中交路橋建設(shè)有限公司
江蘇天宇建設(shè)集團(tuán)有限公司
中國二十二冶集團(tuán)有限公司
江蘇邗建集團(tuán)有限公司
宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司
天津城建集團(tuán)有限公司 天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津市管道工程集團(tuán)有限公司 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國石油天然氣管道局
威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司天津分公司
中鐵二十局集團(tuán)有限公司
重慶中科建設(shè)(集團(tuán))有限公司
上海公路橋梁（集團(tuán)）有限公司
貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
形式：安排半天時間，各案例企業(yè)現(xiàn)場設(shè)立展示交流臺，安排專人講解演示；
展示內(nèi)容：企業(yè)信息系統(tǒng)、信息化實(shí)施流程、相關(guān)信息化文檔等。